役員になる人のためのマネジメント講座

経営戦略：経営理念とビジョンの浸透、戦略の立案
①経営理念・方針の浸透
②ビジョン策定の手法・プロセス
③戦略策定プロセスと戦略の本質

人材マネジメント：人財の採用と育成のコツ
①役員と従業員は立場が異なる
②人財をマネジメントするとはどういうことか
③今、何が起きているのか
④価値観の合う人財を採用する
⑤人財が育つためには
⑥リーダーシップを発揮する／発揮させる
⑦モチベーションを向上させる
⑧人事制度を運用する
⑨労務コンプライアンス管理を徹底する

財務会計：会計の勘所（経営者目線、役員はここを視る）、 役員がおさえておくべき会計ルール
①財務会計の基礎（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）
②会計制度の概要（日本の会計制度・開示情報を理解する）
③財務会計の応用
④役員がおさえるべき税務のテーマ

管理会計のポイント（損益分岐点、投資の採算性、減損会計、のれん）
①管理会計
②損益分岐点分析
③新規投資ぼ採算性（投資の意思決定）
④減損会計を理解しよう
⑤のれんを理解しよう

情報管理：情報をお金に換える
①情報をお金に換える「仕組み」とは
②情報技術の活用による変革
③経営情報と行法技術の管理
④情報活用に対する会社の方向性

経営目標達成のためのマネジメント
①マネジメントシステムの確立（財務数値管理と活動目標管理の有機連携）
②予算管理とは
③活動目標管理

経営三大リスクをおさえる（不正、不作為、不人気）
①不正リスク
②不作為リスク（リスクテイクしないリスク）
③不人気リスク

会計力➀
①経営の根幹
②事業領域
③目標マネジメント
④人材

会計力➁
①イノベーション
②投資（投資とリターンの会計力マネジメント）
③持続的独自成長が目指すイメージと成長戦略
④まとめ

• 講義配信開始日

  2022/7/5（火）

• 教材発送開始日

  2022/7/4（月）