役員になる人のためのマネジメント講座
2022.7.1~2023.6.30
新たに役員になる方、役員を目指す方は必須の知識!
企業では大小に限らず国際化・ボーダレス化に対応しなければならず、経営環境の変化のスピードが速く、 時に激変する時代には、経営者は、その急激な変化に即応できるマネジメントが求められます。 当講座では、経営環境の変化とガバナンスの強化という観点から、企業の経営マネジメントを実践するために必要とされる 戦略、人材マネジメント、財務会計、管理会計、予算管理、情報管理および経営目標達成とリスクマネジメントの手法を具体的に解説していきます。
回数
全8回(60分/回)
申込期限
2023年6月30日
受講期限
2023年7月31日
Web通信講座
この講座の対象者
こんな方にオススメです
- 企業の部長、役員(執行役員)候補
- 企業の役員1年目の方
- 経営マネジメントの基礎を学びたい方
担当講師
監査法人にて企業のコンサルティング業務等に携わってきた講師が、役員に必要なマネジメント知識を伝授します!
第1・3・4・6・7・8回 講義担当
星野 雄滋(ほしの ゆうじ)
公認会計士
星野雄滋公認会計士事務所 所長
第2回 講義担当
松林 和彦(まつばやし かずひこ)
有限責任監査法人トーマツ 東京事業部 シニアマネジャー
第5回 講義担当
矢澤 浩(やざわ ひろし)
公認情報システム監査人・税理士(個人登録)
有限責任監査法人トーマツ 東日本サテライト事業部 ディレクター
講義はどんな感じ?が分かる!
役員になる人のためのマネジメント第1回|動画体験講義
役員になる人のためのマネジメント 第1回講義(一部)をご覧いただけます!
[講義時間]8分46秒
学習内容
経営戦略:経営理念とビジョンの浸透、戦略の立案
①経営理念・方針の浸透
②ビジョン策定の手法・プロセス
③戦略策定プロセスと戦略の本質
人材マネジメント:人財の採用と育成のコツ
①役員と従業員は立場が異なる
②人財をマネジメントするとはどういうことか
③今、何が起きているのか
④価値観の合う人財を採用する
⑤人財が育つためには
⑥リーダーシップを発揮する/発揮させる
⑦モチベーションを向上させる
⑧人事制度を運用する
⑨労務コンプライアンス管理を徹底する
財務会計:会計の勘所(経営者目線、役員はここを視る)、
役員がおさえておくべき会計ルール
①財務会計の基礎(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)
②会計制度の概要(日本の会計制度・開示情報を理解する)
③財務会計の応用
④役員がおさえるべき税務のテーマ
管理会計のポイント(損益分岐点、投資の採算性、減損会計、のれん)
①管理会計
②損益分岐点分析
③新規投資ぼ採算性(投資の意思決定)
④減損会計を理解しよう
⑤のれんを理解しよう
情報管理:情報をお金に換える
①情報をお金に換える「仕組み」とは
②情報技術の活用による変革
③経営情報と行法技術の管理
④情報活用に対する会社の方向性
経営目標達成のためのマネジメント
①マネジメントシステムの確立(財務数値管理と活動目標管理の有機連携)
②予算管理とは
③活動目標管理
経営三大リスクをおさえる(不正、不作為、不人気)
①不正リスク
②不作為リスク(リスクテイクしないリスク)
③不人気リスク
会計力➀
①経営の根幹
②事業領域
③目標マネジメント
④人材
会計力➁
①イノベーション
②投資(投資とリターンの会計力マネジメント)
③持続的独自成長が目指すイメージと成長戦略
④まとめ
当講座は、令和2年度に収録した講義となります。
教材
●市販書籍:2冊(ロギカ書房) ●オリジナルレジュメ集:2冊
第1~6回講義使用テキスト
:役員1年目の教科書(ロギカ書房)
第7・8回講義使用テキスト
:経営会計(ロギカ書房)
配信日程・教材発送日程
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講義配信開始日
2022/7/5(火)
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教材発送開始日
2022/7/4(月)
上記の日付のAM0:00より配信いたします。
受講料・お申込み
(教材費・消費税10%込み)