病院経営マネジメントⅠ～Ⅴ

講師

開講情報

下記の講義配信・教材発送に関する日程は「病院経営マネジメント Ⅰ～Ⅴ」で共通となります。

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約170分/回）

• 講師

  井上 貴裕

～病院経営のフレームワーク～

現在の診療報酬が右肩上がりであった安定的な環境下とは異なる現状における医療の現場においては、医療の質を向上させながら、一定の経済性を確保向上することが求められています。
そこで、病院経営の戦略的意思決定の進め方として、ミッション・ビジョン、病院戦略、競争戦略、組織論・リーダーシップ等のマネジメント手法について、一般的な経営学のフレームワークに沿えて、特殊な病院経営において、特に留意すべき点、特殊な点について包括的に学習し、医療現場において踏み込んだ議論をするための知識の習得を目指します。

学習内容

• 病院経営に本質的に求められること
• 病院経営における戦略的意思決定の3つのポイント
• SWOT分析などの自院分析手法等の基礎知識
• 病院経営における競争（協調連携）戦略
• 病院経営における組織論とリーダーシップ論

教材

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約150分/回）

• 講師

  井上 貴裕

～医療機関の財務特性と業績向上のための施策～

戦略的に病院経営を遂行するためには、会計リテラシーは欠くことのできない要素であるという観点から、病院の財務特性を理解した上で、病院決算書から課題を抽出し、業績向上のための施策を導き出すための病院特有の財務・管理会計の基礎知識を学習します。
会計・経理を本業としているわけではない病院経営層およびその参謀等となるためには、必須の基礎知識となります。

学習内容

• 病院機能別の収支・損益差額の状況等
• 医業利益の主な構成要素
• 医業収益・費用を管理するための各種指標等

教材

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約170分/回）

• 講師

  井上 貴裕

～医療政策と診療報酬の基礎知識～

病院経営においては、2014年度の診療報酬改定以降、現在の診療報酬制度は実質マイナス改定へと進み、さらに消費税増税により消費税10%時代に突入しようとしているなど厳しい環境下においても、質の高い医療提供を継続することが求められています。
本講義では、病院経営者層およびその参謀等として身に付けるべき医療政策の動向と診療報酬の基礎知識を学習します。

学習内容

• 現行の医療政策、医療法改正、診療報酬改定の概要
• 診療報酬の支払方式、医科診療報酬点数表のしくみ
• 入院基本料等、出来高算定、各種加算項目の概説

教材

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約180分/回）

• 講師

  井上 貴裕

～平成30年度診療報酬改定を踏まえた病院経営～

2018年度診療報酬改定は、医療費の増大による抑制影響を受け、薬価が下がるなど実質マイナス改定となっています。
その概要を説明するとともに、改定を踏まえた急性期病院経営の戦略の考え方について学習します。あわせて、団塊世代が75歳以上となる2025年度を目途に政府が構築を目指す地域包括ケアシステムの姿、地域包括ケア病棟等の役割とされる急性期医療から慢性期医療への繋ぎ、慢性期医療の戦略について解説します。

学習内容

• 診療報酬改定
• 地域包括ケアシステム
• 地域包括ケア病棟

教材

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約180分/回）

• 講師

  井上 貴裕

～戦略的病院経営の推進～

病院経営において最も重要なテーマであるDPC制度概要と改定の変遷、平成30年度改定の概況を説明し、病院経営の戦略の応用編として、複数の病院の具体的な事例交えた解説を行います。
3種類の医療機関群（Ⅰ群、Ⅱ群、Ⅲ群）および機能評価係数・特徴・評価方法の見直点等を学習することで、今後の院経営の在り方を考えるヒントを提示します。

学習内容

• DPC制度（DPC/DPCS)の概要・見直し等
• ダウンサイズ　メリット・デメリット
• 集中治療、入院・外来、チーム医療、逆紹介率等の戦略

教材