病院経営マネジメントⅠ～Ⅷ

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約170分/回）

～病院経営のフレームワーク～

現在の診療報酬が右肩上がりであった安定的な環境下とは異なる現状における医療の現場においては、医療の質を向上させながら、一定の経済性を確保向上することが求められています。
そこで、病院経営の戦略的意思決定の進め方として、ミッション・ビジョン、病院戦略、競争戦略、組織論・リーダーシップ等のマネジメント手法について、一般的な経営学のフレームワークに沿えて、特殊な病院経営において、特に留意すべき点、特殊な点について包括的に学習し、医療現場において踏み込んだ議論をするための知識の習得を目指します。（当講座は平成30年度に収録された講義となります）

学習内容

• 病院経営に本質的に求められること
• 病院経営における戦略的意思決定の3つのポイント
• SWOT分析などの自院分析手法等の基礎知識
• 病院経営における競争（協調連携）戦略
• 病院経営における組織論とリーダーシップ論

教材

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約150分/回）

～医療機関の財務特性と業績向上のための施策～

戦略的に病院経営を遂行するためには、会計リテラシーは欠くことのできない要素であるという観点から、病院の財務特性を理解した上で、病院決算書から課題を抽出し、業績向上のための施策を導き出すための病院特有の財務・管理会計の基礎知識を学習します。
会計・経理を本業としているわけではない病院経営層およびその参謀等となるためには、必須の基礎知識となります。（当講座は平成30年度に収録された講義となります）

学習内容

• 病院機能別の収支・損益差額の状況等
• 医業利益の主な構成要素
• 医業収益・費用を管理するための各種指標等

教材

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約170分/回）

～医療政策と診療報酬の基礎知識～

病院経営においては、2014年度の診療報酬改定以降、現在の診療報酬制度は実質マイナス改定へと進み、さらに消費税増税により消費税10%時代に突入しようとしているなど厳しい環境下においても、質の高い医療提供を継続することが求められています。
本講義では、病院経営者層およびその参謀等として身に付けるべき医療政策の動向と診療報酬の基礎知識を学習します。（当講座は平成30年度に収録された講義となります）

学習内容

• 現行の医療政策、医療法改正、診療報酬改定の概要
• 診療報酬の支払方式、医科診療報酬点数表のしくみ
• 入院基本料等、出来高算定、各種加算項目の概説

教材

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約180分/回）

～平成30年度診療報酬改定を踏まえた病院経営～

2018年度診療報酬改定は、医療費の増大による抑制影響を受け、薬価が下がるなど実質マイナス改定となっています。
その概要を説明するとともに、改定を踏まえた急性期病院経営の戦略の考え方について学習します。あわせて、団塊世代が75歳以上となる2025年度を目途に政府が構築を目指す地域包括ケアシステムの姿、地域包括ケア病棟等の役割とされる急性期医療から慢性期医療への繋ぎ、慢性期医療の戦略について解説します。（当講座は平成30年度に収録された講義となります）

学習内容

• 診療報酬改定
• 地域包括ケアシステム
• 地域包括ケア病棟

教材

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約180分/回）

～戦略的病院経営の推進～

病院経営において最も重要なテーマであるDPC制度概要と改定の変遷、平成30年度改定の概況を説明し、病院経営の戦略の応用編として、複数の病院の具体的な事例交えた解説を行います。
3種類の医療機関群（Ⅰ群、Ⅱ群、Ⅲ群）および機能評価係数・特徴・評価方法の見直点等を学習することで、今後の院経営の在り方を考えるヒントを提示します。（当講座は平成30年度に収録された講義となります）

学習内容

• DPC制度（DPC/DPCS)の概要・見直し等
• ダウンサイズ　メリット・デメリット
• 集中治療、入院・外来、チーム医療、逆紹介率等の戦略

教材

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約180分/回）

～財務基盤強化のための病院経営の実践～

病院経営を黒字にしたいと思っている経営者は多いはずですが、実体は赤字が続いている病院が多いため今後の病院経営をどのようにおこなっていったらよいか困惑している経営者も多いと思います。 当講座では、病院経営を健全化するためにはどのように財務基盤を強化し、それを実践した10の著名病院長・病院幹部の方法を紹介し、財務基盤強化のマネジメント方法を解説いたします。（当講座は令和元年度に収録された講義となります）

学習内容

• 医療経済実態調査からみた病院機能別収支状況
• 一般病棟と一般診療所の損益差額状況等
• 再編統合は４２４病院だけの問題ではない　等

教材

～2020年度診療報酬改定を踏まえた病院経営～

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約180分/回）

2020年度診療報酬改定は、診療報酬が0.55％のプラス改定であり、うち+0.08％が医師の働き方改革に対する財源とされ、一方で薬価部分はマイナスであり、全体ではー0.46％となっています。また、診療報酬+0.55％のうち＋0.08％は消費税財源を活用した救急病院における勤務医の働き方改革への特例的対応が行われ、その焦点課題の１つ目に「医療従事者の負担軽、医師等の働き方改革の推進」があげられており、これらがクローズアップされた改定となっています。当講座では、これらを踏まえ病院経営をどの方向に導くべきかを詳しく解説致します。（当講座は令和２年度に収録された講義となります）

学習内容

• 病院機能別収支状況　　　　　・令和2年度診療報酬改定の基本方針
• 救急医療管理加算の改定
• 地域包括ケア病棟と回復期リハビリテーション病棟　等

教材

～コロナ禍の病院経営～「after　COVIDに向けて持続可能性経営の舵取り」

• 開講形態

  Web通信講座

• 回数

  全1回（約180分/回）

当講座では、新型コロナウイルス感染症の重症患者を中心に受け入れ、同時に病院経営の両立を図ってきた病院経営の第一人者が、コロナ禍での病院経営を検証し、今後持続可能な病院経営の舵取りをどうすべきかを詳しく解説致します。（当講座は令和３年度に収録された講義となります）

学習内容

• コロナ患者受け入れ後の病院の財務状況　　　　　・回復機能充実と急性期の要件
• コロナ禍、短期的に実施すべきこと　　　  　　　 ・先が見えない時代の病院経営
• ICU病床、HCU病床の祷実と有効活用　　　　　 　・なぜ、コロナ病床が確保できないのか　等

教材