何ができるようになるか？ 簿記1級人気の論点５選！～工業簿記編～

• 限られた時間の中で利益を最大化するには、時間効率のよい製品を優先して製造・販売します！

時間効率のよい製品とは、１時間あたりの貢献利益（もうけ）が大きい製品を指します。これが大きい製品を優先して製造・販売することにより、限られた時間の中で利益を最大化することができます。

• ケースによっては、引き受けたほうが利益が増えます！

利益が増えるかどうかを判断するためには、原価を変動費と固定費に分ける必要があります。

変動費とは、製品の生産販売量に比例して増減するコストをいい、材料費などが該当します。たとえば、材料1kgで100円、材料2kgで200円…というようなものです。一方、固定費とは、製品の生産販売量に関わらず常に一定額発生するコストをいい、工場の賃借料などが該当します。

たとえば、1月の賃借料が40万円だとして、1月の製品の生産量が100個でも10,000個でも賃借料は変わりません。

固定費のうち大部分は、新規注文を引き受けても増加しないことから、注文を引き受けるかどうかの判断からは除外して計算します。

つまり、通常は、注文価格が変動費を上回れば、注文を受けることにより利益は増加するのです。

• 少なくとも「資本コスト」を上回る営業利益が獲得できていればそう言って良いです！

会社は営業活動（製品を生産販売する、サービスを提供するなど）を行うために資金を調達します。銀行からお金を借りれば「利息」を払い、株式を発行して資金を集めれば「配当金」を支払う必要があります。このような利息や配当金を「資本コスト」と言います。お金を出してくれた人たちへの見返りのことです。

単に、金額上の利益がプラスだったから大丈夫だと言うのではなく、この 「資本コスト」を上回る利益が獲得できたかどうかということがひとつの目安になります。

• 「市場の拡大・縮小」と「営業努力の程度」の２つの要因が大きく関係します。

一概に営業努力の不足だけでそうだとは言えません。
例えば、営業努力に注力し、当社のマーケット・シェアを伸ばしたとしても、市場規模が縮小してしまっていれば販売数量は減少してしまうこともあります。

反対に、市場規模が拡大していれば、大した営業努力がなくとも販売数量は増加します。

よって、販売数量の増減は「営業部門の努力の程度」の他に「市場の拡大・縮小」も重要な要因のひとつなのです。

• 大量のまとめ買いは、在庫保管のための「保管費」が発生してしまいます！

材料を発注する際に生じる発注費（電話代、ＦＡＸ代など）は発注回数に比例して金額が増加するため、まとめ買いした方が発注費の額が少なくなってお得です。
しかし、まとめ買いするということは今すぐ使わない材料（在庫）も買うということであり、この在庫を保管するための保管費（火災保険料など）が発生してしまいます。

つまり、まとめ買いすれば発注回数が少なくなり発注費は安くなりますが、まとめ買いするため材料の在庫量が増え、保管費は高くついてしまいます。
したがって、材料を仕入れる場合には、単に材料の価格だけで判断するのではなく、付随的に生じる発注費と保管費も含めた合計額が安くなるよう計算して発注すべきなのです。