経営支援スキルアップ講座

「勘定合って銭足らず」とは、利益は出ていても資金不足になる状態です。ただ預⾦通帳を眺めるだけではどんぶり勘定になってしまいます。しかし、資金の見通しを把握することができる 「資金繰り表」を使えばこの状態を避けることができます。当講座では企業の継続性を⾼めるために不可⽋なツールである「資金繰り表」の書き方の基本を学びます。

  １．利益、収支、所得の違い
  ２．資金繰り表の作成（実績編）
  ３．資金繰り表の作成（予定編）
  ４．資金繰り表の作成事例

経済産業省が推奨する、中小企業の「事業性評価」を行うための共通フレームワークである「ローカルベンチマーク」。企業・金融機関・支援機関が同一の評価軸（共通言語）を持ち、財務情報と非財務情報を一体で捉え、対話を通じて経営改善点を導き出し、継続的なPDCAを回すためのローカルベンチマークの書き方を詳しく解説します。

  １．ローカルベンチマークとは
  ２．ローカルベンチマークの構成要素・評価軸
  ３．全業種共通の活用ポイント
  ４．業種別ローカルベンチマーク活用詳細（製造業　IT業　サービス業）
  ５．ケーススタディ・具体的活用例
  ６．業種別に見た改善策とKPI設計
  ７．ローカルベンチマークの実務導入・運用方法
  ８．ローカルベンチマークが切り拓く中小企業の未来戦略

自社の価値創造を可視化し、未来志向の経営を設計するための「経営デザインシート」の目的は、企業の持続的成長と事業承継を支援し、経営者・社員・金融機関が共通の未来ビジョンを共有することにあります。価値創造の戦略設計と実行をわかりやすく整理し、会社の強みを最大化するための経営デザインシートの書き方を学習します。

  １．経営デザインシートとは
  ２．経営デザインシートの基本構成と書き方
  ３．業種別活⽤方法（製造‧IT‧サービス）概要
  ４．製造業
  ５．IT企業
  ６．サービス業
  ７．経営デザインシートと財務計画∕事業計画との統合
  ８．業種別の活⽤モデル

「事業計画書」の作成は、社内では事業の方向性や戦略を共有し部門連携を促進のため、金融機関では資金調達や返済能力を説明し、投資家には成長戦略と投資価値を示す信頼を得るのが目的です。経営判断の指針であり、外部ステークホルダーへ事業成長の可能性を伝える事業計画書の効果的な作成方法を学びます。

１．イントロダクション
２．事業計画書の構成
　(1) エグゼクティブ・サマリー
　(2) 企業概要とビジョン
　(3) 事業環境と市場分析
　(4) 製品・サービス戦略
　(5) マーケティング・販売戦略
　(6) 事業運営・組織体制
　(7-1) 財務計画
　(7-2) 財務計画：各種シナリオ
　(8) 資金調達計画と出口戦略
　(9) リスク分析と対応策
　(10)業計画（KPIに紐づく具体的アクションプラン・モニタリング頻度）
　(11)添付資料・補足情報
３．業種別事業計画書作成内容
　（製造・IT・サービス）

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